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编号学历年龄性别工作经验籍贯期望职位最近登录时间
100561中专4010年永康
小车驾驶员.
2019-10-06
149477中专245年贵州省
销售
2019-10-06
156695大专4910年河南
开发部经理 设计师
2019-10-06
169859大专4810年内蒙
总经理、副总经理、总监
2019-10-06
129326大专4710年四川
副总经理
2019-10-06
181011高中18贵州省
统计、接单、仓管、文员
2019-10-06
162740本科368年安徽合肥
淘宝运营总监,天猫运营总监,淘宝推广
2019-10-06
117519本科365年江苏
淘宝运营总监,天猫运营总监,淘宝推广
2019-10-06
116741本科365年江苏南京
12年淘宝运营总监,天猫运营总监,天猫淘
2019-10-06
158658本科285年湖北
办公室主任、人力资源经理
2019-10-06
123611中专355年贵州省
司机,驾驶员
2019-10-06
119283高中395年武义
行政、人事类
2019-10-06
80401高中358年中国
生产厂长/副总
2019-10-06
110741大专4210年湖北
财务经理
2019-10-06
172930其他41安徽
驾驶员
2019-10-06
165763大专295年湖北
天猫运营总监 淘宝店长
2019-10-06
161030中专4910年湖南
注塑主管,经理,厂长
2019-10-06
84555中专4010年四川
生产副总、品质总监
2019-10-06
152050本科4210年浙江永康
董事长助理、财务经理,行政经理,物业经理
2019-10-06
164187本科4610年江西
常务副总、生产总监、行政总监
2019-10-06
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小车驾驶员.性别:男?|年龄:40?|学历:中专?|更新时间:2019-10-06
待遇要求:面议?|工作经验:10年经验?|专业:普通?
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自我评价:2000年考了C证到现在没出过大的交通事故
销售性别:男?|年龄:24?|学历:中专?|更新时间:2019-10-06
待遇要求:面议?|工作经验:5年经验?|专业:PS、CDR平面设计、鞋样设计?
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自我评价:销售方面没有太多的经验,但是想从事销售方面的工作…… 能吃苦耐劳,任劳任怨,有上进心,热爱工作,不会的可以学,希望贵公司能够给我一个机会……
开发部经理 设计师性别:男?|年龄:49?|学历:大专?|更新时间:2019-10-06
待遇要求:面议?|工作经验:10年经验?|专业:设计?
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自我评价:动手能力强,熟练绘图造型,勇于创新,根据现有产品,快速延伸发散出新的外观和机构,善于抓住产品的痛点创造出卖点, 通过专利数据分析把握流行趋势。自己设计并申请多项专利。
总经理、副总经理、总监性别:男?|年龄:48?|学历:大专?|更新时间:2019-10-06
待遇要求:面议?|工作经验:10年经验?|专业:机械制造工艺与设备?
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自我评价:本人具有极高的责任心,工作认真负责,严以律己,宽以待人。接受过良好的高等教育,具有良好的专业知识基础,优秀的职业素养,经历了二十年的企业高层管理磨炼,积累了丰富的管理经验。在企业运营管理、战略决策、内部管理、营销策划、项目管理、人才培养、资本运作、政府关系等方*有丰富的经验。熟悉和掌握了企业管理过程中必备的各种管理工具,如ERP企业管理软件、ISO 9001、TS16949质量管理体系、精益生产管理等。 1995年12月,在吉兰太盐场,获得100立方运盐船自动起落机构优秀技术改进项目奖; 1998年4月在山东青岛,获得优秀外来技术人才奖; 2005年1月,获得经济师专业资格证书。
副总经理性别:男?|年龄:47?|学历:大专?|更新时间:2019-10-06
待遇要求:面议?|工作经验:10年经验?|专业:工商管理?
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自我评价:本人有多年的工厂全面管控经验,积累了丰富的生产、品质、物流、采购、计划物控等各方面经验。能独立制订切合企业实际的各项管理制度,并贯彻执行,熟悉各部门业务流程,并能制订符合企业实际的工作流程,对设备管理、安全管理、人员管理、现场管理、成本控制、物料控制、“6S”管理有自己独到的管理经验与方法。精通安全生产管控、计划排程、品质管理,能确保生产安全有序完成,有效协调各部门工作,不断提升公司整体管理*平,达到公司利润最大化。
统计、接单、仓管、文员性别:女?|年龄:18?|学历:高中?|更新时间:2019-10-06
待遇要求:面议?|工作经验:无工作经验?|专业:计算机?
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自我评价:本人学校毕业后在电锯公司实习过一段时间,有丰富的工作经验,能熟练应用办公软件,能熟练制作表格和公式运算,PPT 幻灯片制作及其word排版,现想通过此平台找份办公文职类工作,到时一定会尽力做好本职工作!
淘宝运营总监,天猫运营总监,淘宝推广性别:男?|年龄:36?|学历:本科?|更新时间:2019-10-06
待遇要求:6000-7999元?|工作经验:8年经验?|专业:计算机科学与技术?
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自我评价:我83年,三十多岁,已婚,小孩已经有好几岁了,成熟稳重,做任何事情就像做自己事一样,这是态度。 我只做(全职)只做全职淘宝天猫运营。擅长从0-1000万,1000-2000万年销售额操盘,目标在这个范围可以直接找我,我有信心,找到我,你就算找对人了。 我个人表态:做不起来或没效果,一分工资我都不要。没有实力不敢随便表态。 我个人表态:做不起来或没效果,一分工资我都不要。没有实力不敢随便表态。 重要的话说两遍,这个是我跟别人与众不同的地方。 整个团队我可以帮你搭建,我来安排,我来做。
淘宝运营总监,天猫运营总监,淘宝推广性别:男?|年龄:36?|学历:本科?|更新时间:2019-10-06
待遇要求:6000-7999元?|工作经验:5年经验?|专业:市场营销?
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自我评价:全职,全职,只干全职(这年头什么运营最难找, 全职操盘的运营最难找,而我就是那最稀少的一个)。我个人拥有10多年的淘宝天猫资深运营经验,对淘宝的理解:淘宝从来没有难做过,只是你没遇到对的人。人对了,事大多也就顺了。 本人这十来年,只专心干了一件事情,专心致志一直做淘宝天猫运营,积攒了非常丰富的运营经验。所运营类目有车品、运动户外、家纺类目等等,不一一列举。年销售额都在千万以上,我个人工作经历中,有我实战的案例描述,可以看看。 本人QQ:1066181345我电话 18351008224
12年淘宝运营总监,天猫运营总监,天猫淘性别:男?|年龄:36?|学历:本科?|更新时间:2019-10-06
待遇要求:6000-7999元?|工作经验:5年经验?|专业:企业管理?
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自我评价:我可以坐班,全职坐班。 我做了12年的淘宝运营总监岗位,曾经做过多个类目单品第一,实战经验极其丰富,特别擅长免费流量,我能在两个月时间内,让一个没有任何基础的新店,突破一百万月销售额,这是我能力的一部分,且不用任何投机取巧的方法,完全符合淘宝搜素规则及运营规则下操作。而我本人,操作店铺,坚决不做一点违规的事情,哪怕是擦边球的事情都不做。操作店铺必须合法合规,这是我做人做事基本原则。 我个人电话:15988517843 QQ:2895247221
办公室主任、人力资源经理性别:女?|年龄:28?|学历:本科?|更新时间:2019-10-06
待遇要求:6000-7999元?|工作经验:5年经验?|专业:电子信息工程?
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自我评价:本人性格热情开朗,待人友好,为人诚实谦虚。工作勤奋,认真负责,善于与人沟通
司机,驾驶员性别:男?|年龄:35?|学历:中专?|更新时间:2019-10-06
待遇要求:面议?|工作经验:5年经验?|专业:驾驶员?
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自我评价:十年驾龄,无事故,无违章,熟悉永康及周边
行政、人事类性别:女?|年龄:39?|学历:高中?|更新时间:2019-10-06
待遇要求:面议?|工作经验:5年经验?|专业:文秘?
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自我评价:对待工作认真负责,善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神;活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行;上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。
生产厂长/副总性别:男?|年龄:35?|学历:高中?|更新时间:2019-10-06
待遇要求:面议?|工作经验:8年经验?|专业:电子?
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自我评价:能在任何环境下打造出优秀的管理团队,重视执行力,为人谦虚且不失原则,基本上以绩效,监督检查,提案改善,数据报表作为依据给下属分派工作指标,重视并熟练现场5s管理,精通生产计划,以及各部门的数据管理,从事过行政管理所以对制度建设和执行,有一定的经验。
财务经理性别:男?|年龄:42?|学历:大专?|更新时间:2019-10-06
待遇要求:8000-11999元?|工作经验:10年经验?|专业:财务?
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自我评价: 本人为人正直,工作认真负责,擅长系统化管理,精通内外账,熟练掌握ERP和各种办公软件
驾驶员性别:男?|年龄:41?|学历:其他?|更新时间:2019-10-06
待遇要求:面议?|工作经验:无工作经验?|专业:..?
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自我评价:勤劳,抗压,原则性强。
天猫运营总监 淘宝店长 性别:男?|年龄:29?|学历:大专?|更新时间:2019-10-06
待遇要求:8000-11999元?|工作经验:5年经验?|专业:计算机信息管理?
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自我评价:自己有接近2年左右的创业经验,所以事无巨细大大小小的问题考虑的更加全面,不是只是满嘴跑火车没有实战经验的,C店单品一个月也做到60万销售额了,是跟几个朋友合伙的做淘宝店,一年一个人也有30w左右。 所以目前的想法是找工作是不是大公司没有关系,是新店也没关系,老板有一定的格局,有好的供应链,我们一起合作把店铺做起来,以前的经验会让我们少走弯路,老板的格局和产品可持续发展,才是决定企业未来的根本,底薪低于1w的请不要联系。 秋冬打底裤产品,热销品牌单品类目TOP1(单品牌下),夏季防晒类目单品品牌类目TOP1(单品牌下)
注塑主管,经理,厂长性别:男?|年龄:49?|学历:中专?|更新时间:2019-10-06
待遇要求:8000-11999元?|工作经验:10年经验?|专业:农机?
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自我评价: 我来自湖南,现年45岁(男),91年中专毕业,在校入党。1994年从事注塑行业至今:曾经有过38台90t—1200t,近100人的注塑经理以及主管工作。具有丰富注塑数据分析问题和解决注塑工艺问题的能力,在顺德三家以及浙江大邦电动工具有限公司担任注塑主管以及经理12年,熟悉ISO9001质量管理体系运作要求。 在生产管理过程中贯彻执行公司∕部门的各项规章制度,协助公司规范化管理。全面统筹车间生产(独立核算):①人(部门人员执行绩效考核,操作工执行日葡萄图考核制)—合理编制部门组织架构以及各岗位职责。加强脱产人员的岗位职能培训以及绩效管理。建立班前会议:加强操作工安全以及质量意识培训,宣导讲解生产过程中操作工做好分捡工作的重要性。每星期主持召开部门管理例会:质量会议以及生产进度会议。不定期召开全部门会议与员工沟通。 2;机—宣导学习美的TPM项目;机模及周边设备的保养维护与模具改良以及评估生产所需增加周边设备,尽可能改良为自动化生产(评估改良模具全自动生产、增加机械手、改热流道、修模尽可能减少产品批锋),降低生产工人劳动强度,减少人力,参与工程部新产品开发评估会议。 3;料—提高*口料以及废品再生回用率—从生产到碎料应注重每一个环节做好分检工作,良性循环是降低生产成本关键所在,在这方面必须全面加强管理,车间人人参与,细节很重要。 ④环—5s+车间照明以及降低尘污、油污和车间噪音 我有注塑23年注塑生产的实际经验,注塑管理以及工艺调试问题是多种因素引起的:模具、材料、注塑设备、注塑工艺等,如何分析注塑问题,这是无法从书本学到的,需要到实际工作中逐渐积累经验。
生产副总、品质总监性别:男?|年龄:40?|学历:中专?|更新时间:2019-10-06
待遇要求:8000-11999元?|工作经验:10年经验?|专业:机械设计及其自动化专业?
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自我评价:我是一个自信有担当的人,擅长人员管理,团队建设,谈判沟通,是一个很好相处的人。
董事长助理、财务经理,行政经理,物业经理性别:男?|年龄:42?|学历:本科?|更新时间:2019-10-06
待遇要求:8000-11999元?|工作经验:10年经验?|专业:财务会计?
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自我评价:具有较强的沟通协调能力,及大型上市企业集团的管理经验,熟悉国家相关的财经法律法规,熟悉上市公司帐务处理、财务管理、成本分析、成本内控及银行融资及涉税事宜办理等。
常务副总、生产总监、行政总监性别:男?|年龄:46?|学历:本科?|更新时间:2019-10-06
待遇要求:面议?|工作经验:10年经验?|专业:现代企业管理?
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自我评价:Bet365 A-Z滚球盘入口我通过在大学里所学的现代企业管理专业理论知识,以及20几年的企业实践管理经验,加上不断的参与台湾健峰管理咨询公司,以及日本丰田公司管理培训学习,所以对现代企业管理有足够的丰富经验和实战经验,并对现代企业管理发展4大趋势有独到的见解。可以从人心涣散到有狼队合作精神的员工主人翁归属感,从混乱过度到精益求精的规范化管理,并对企业战略规划有独到的见解,本人对工作认真负责,具有良好的敬业精神和团队合作意识,良好的策划、组织、协调与沟通能力及执行、决策能力。善于迎接各种挑战,能够面对各种压力,在大中型集团企业有十多年实践工作经验,积累了丰富的管理工作经验,对生产、品质、数据管理、物控、人力资源、行政后勤管理等有独特的个人见解和管理模式;在行政人事各大模块的制度订立,如招聘流程、年度计划、员工手册、人力资源规划、配置、培训、绩效、薪资、福利、人事报表、人事档案和后勤保障等一系列管理方案及制度,实施执行并组织监督。能够制定实施企业五大战略目标管理:如生产管理目标、销售管理目标、人事管理目标、品质管理目标、成本管理目标等。熟悉车间现场“6S”管理体系的推行、对ISO质量体系有深入的了解,能正确的引导管理方法和技巧,切入实际运作状况诊断、分析、整合各方面管理体制,解决实际存在的管理问题等。在企业生产管理方面,能利用我从实践经验中摸索的生产3大手法管理,为企业量身定做建立生产管理3大体系,生产管控体系、品质管控体系、物控管理体系等,同时建立辅助的生产数据管控流程、生产现场“6S”管理等;使企业在生产正常运行过程中能够规范化、和数据化管理为手段,能全面掌控整个生产正常运行的受控管理;从而降低制造成本提高生产效益。杜绝生产成本消耗;和保障订单的保质保量按期交货。在行政方面:能较好的协调沟通企业各部门之间的工作,起到良好的抠纽作用,并能按照企业年度经费预算严格控制企业各项行政经费的支出,确认费用分摊范围按月分摊各项费用,能积极配合企业决策管理起到良好的支持和辅助作用,树立企业的良好形象起到窗口和辐射作用。在人事方面:能使企业中的人员能够更有效的发挥工作的管理职能,能够熟练的运用人力资源6大模块管理,以员工激励。培训绩效考核,薪酬体系,福利等手段来提高劳动生产率,最终达到企业发展的目标。能使企业对内具有凝聚力对外具有竞争力的目标。在员工劳动关系、安全生产等方面,可以为企业根据相关法律法规政策,避开一些法律风险;使企业能够健康稳定地发展。在营销方面:对市场营销策划、品牌推广,渠道建立等有足够的理论知识和实践经验;在企业安全生产方面,能为企业设计合理行之有效的安全管理体系,既能避开企业承担的法律风险,又能为企业带来安全生产保障。本人在工作方面有较强的责任心、忠诚度、和执行力;通过近期在浙江朋友这边了解了一下浙江工厂的管理模式,有些企业还普片存在以下这些问题:订单交付不及时,PMC计划排单混乱,不能精准地掌控订单生产进度的数据,产品数据流转混乱,物料不能提前掌控,导致生产停工待料,仓库呆滞品过多,品质异常频繁发生,仓库物料数据不准确,没有监督落实机制和防控机制;生产计划频繁变更失控,生产现场物料、摆放混乱,生产现场到处都是产品或物料安全通道,和消防设施堵塞等现象;基本上还停留在90年代的经验式和随意化管理模式上,不是这里出问题就是那里出问题,生产天天成了救火队;从表面上看起来每个人都很忙,其实都没有忙在正点上,找不到工作方法瞎忙,整天跟无头苍蝇一样不知道该干什么?(但是有些老板还很认可,认为他勤劳、敬业、但不知企业有没有想过,忙的效率和效益何在?你的订单能及时交付吗?你的品质和数据管控了吗?成本下降了吗?利润点提升了吗?现在社会大环境在改变,人力成本在不断的增加,市场要求在不断的提升,你的管理不升级,最后时间证明一切。)导致这些问题的原因基本上是企业在用人方面,几乎中高层管理人员都是技术岗和老员工提拔的,用技术岗当管理岗用,他们对产品工艺和流程很熟悉,但是以上那些问题导致不是因为他们对工艺不熟,技术不精导致的,而都是管理上导致的。一个从来没有受过专业管理培训,和学习或从事管理专业出身的管理者,管理也是一门科学和艺术,作为生产型企业,还是要降低企业消耗来赢得利润点,如果让一个不懂管理的人来管企业,企业成本消耗如何降低?这样只会导致企业成本不断地增加,原有的问题不断地产生,形成恶性循环,利润点降低、严重时最终导致企业无法生存。一个企业在创业期凭借着家庭模式、经验式、和随意化管理可能还行,但是随着企业不断地壮大和社会环境的改变,市场的需求在不断地升级和改变,已经不是当年的创业期,所以企业也只有从管理上来改变命运;来降低生产成本消耗,赢得利润点,靠科学的管理方法来提高效益和利润支撑企业发展,专业的人做专业的事,其实很多管理都是相通的,高管不一定要对行业的专业技术很强,企业所有发生的问题其实都是在管理上的问题,根本不是工艺上技术上导致企业管理混乱的。企业精细化管理是对企业任何一个运作环节掌握细节,让程序专业化、系统化、数据化、信息化为手段,把一个过去粗放型管理转向为一个精细化管理的转变,“由传统的经验管理向科学化管理转变”。一个企业,业务做的再好,如果内部管理不好照样会死,生产交期经常延缓,回单速度缓慢,客户失去信誉度,生产成本提高利润点降低,质量不稳定等因素就会慢慢丧失市场和竞争力。加强企业内部的有效管理,是作为一个发展型企业的必经之路。以上我所阅述的在目前有些企业现实当中,确实存在着这些问题;希望我以上这番话能给您带来参考价值,一个真正好的人才都是为企业创造价值和效益的,同时也是免费使用不需要付工资的,真正付工资的都是不能为企业创造价值和效益的;如果一个职业经理人任职半年后,企业没有什么大的进步和改变,证明这个职业经理人的能力就有问题。如果像我改变不了你的企业,你给我工资再高我也不会去你公司上班,这是一个职业经理人的素质和道德,名义比金钱重要,如果我选择了您的企业,我会利用我多年的丰田公司管理理念,和20年来的工作积累实践管理经验,为您的企业量身定做一套适合您企业发展的精细化、规范化管理模式;使企业快速形成一个低成本,高效益的战斗力团队,可以立竿见影的改变您的企业;绝对会让您的企业进行全面性的改变,能使一个有危机隐患的企业,变成一个非常有发展前景的发展型企业,企业的死亡不是死于外部竞争,而是死于企业内部管理和消耗。 “我是一个从理论与实践管理相结合的实战性职业经理人”;来到浙江希望能够寻找到一位真正想改变企业命运的企业家,共同把企业做大做强,来提升自己的品牌和价值,凭我的工作经验和实力,绝对不会让你失望的,如果有些企业一直还在寻找,浙江式管理模式的职业经理人,不想输入新的血液,那您的企业怎么变革也变化不大,因为万变不离其中,如有企业主在企业管理上或成本管控上失去信心的时候,请直接来电联系我;也可以直接加我微信,手机号就是我的微信号,一定会对您的企业终身受益;就算我们不合作也没有关系,最起码能为您企业带来一些先进的管理理念和问题的解决方法。
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